據(jù)介紹,從虧損戶到現(xiàn)在的利潤大戶,長航船舶重工花了六年。絕招之一是整合了旗下四大造船廠青山船廠、宜昌船廠、金陵船廠和江東船廠的資源。經(jīng)營上,由各自為政到統(tǒng)一接單,避免了相互殺價;批量采購,節(jié)約成本近五分之一;任何一個船廠遇到技術(shù)、人力及資金上的困難,其它船廠都予以幫助。
與此同時,把目光瞄向了海外。國際上熱捧的集裝箱、散貨船已成為主導出口船型,工藝要求很高的化學品船已打出國際品牌。未來三年,長航船舶重工計劃將下屬四家船廠的總產(chǎn)量提升一倍,使其總產(chǎn)值達到20億美元,有望成為繼中船集團和中船重工集團之后的第三大造船集團。