日前，浦東新區(qū)檢察院在一著名造船公司，查獲一批利用職務(wù)之便實(shí)施犯罪的窩案，涉案金額140萬(wàn)元。由于其涉及造船業(yè)普遍存在的廢鋼回收問題，引起業(yè)內(nèi)較大反響。在公司擔(dān)任分段制造部副部長(zhǎng)等職務(wù)的5名罪犯分別被處以10年至1年6個(gè)月有期徒刑。近日，浦東新區(qū)檢察院針對(duì)這一案件暴露出的管理漏洞制發(fā)檢察建議書。

　　1回收暗藏“商機(jī)”

　　這家船廠是國(guó)內(nèi)主要的造船企業(yè)之一，每年業(yè)務(wù)量巨大，僅2009年造船總量就達(dá)到170多萬(wàn)載重噸。鋼材是建造船舶最主要的材料，在制造過程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生大量廢料和余料，統(tǒng)稱為廢鋼。目前我國(guó)船舶制造的廢鋼產(chǎn)生率基本在10%左右，2009年，該公司使用鋼材30余萬(wàn)噸，其中4萬(wàn)噸報(bào)廢需回收出售。當(dāng)年，公司廢鋼銷售額近1億，約占當(dāng)年純收入的15%。從這一系列數(shù)字中，不難看出在廢鋼出售過程中暗藏巨大“商機(jī)”。

　　為加強(qiáng)監(jiān)督制約，企業(yè)將廢鋼處置過程分解為多個(gè)環(huán)節(jié)。配套部物供室負(fù)責(zé)對(duì)外招投標(biāo)，選擇合適的廢鋼收購(gòu)廠家；分段制造部設(shè)備材料科負(fù)責(zé)廢鋼的收集、分類和供給；總務(wù)部負(fù)責(zé)廢鋼處置時(shí)的核重、結(jié)算等。然而，擠破腦袋想爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的廢鋼收購(gòu)者卻一擲千金，打通各個(gè)環(huán)節(jié)，把廠方精心設(shè)計(jì)的“防火墻”完全摧毀。本案中5名罪犯就分散在上述3個(gè)部門多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2借“肥肉”撈一票

　　據(jù)檢察機(jī)關(guān)查明，2006年至2010年間，該公司分段制造部副部長(zhǎng)薛某、配套部物供室主任陳某、配套部物供室物資定額管理員薛某某、分段制造部設(shè)備材料科科長(zhǎng)陳某某、總務(wù)部管理員鄭某，先后向廢鋼回收企業(yè)負(fù)責(zé)人楊某、孫某和吳某等伸手，利用職務(wù)之便收受賄賂29萬(wàn)元、30萬(wàn)元、12.5萬(wàn)元、35萬(wàn)元和7.5萬(wàn)元。他們均為公司造船骨干和管理人員，其中職務(wù)最高的分段制造部副部長(zhǎng)薛某，是公司的中層管理干部。身居要職的他們最初只是幾千幾萬(wàn)元地拿，后來胃口越撐越大，不再滿足于這點(diǎn)好處費(fèi)，開始捕捉新機(jī)會(huì)。

　　2008年，外國(guó)一家企業(yè)訂購(gòu)一艘集裝箱船。船造到一半時(shí)，受全球金融危機(jī)影響，船東無(wú)法支付后續(xù)費(fèi)用，不得不棄船，這艘度身打造的船舶無(wú)法另覓買家，只能作為廢棄物回收處理。船廠為減少損失，打算將其拆卸后作為廢鋼賣掉。這次情況與以往的廢鋼處置截然不同：一來，這次的廢鋼體量龐大，整整有半艘船那么多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于過去10%的報(bào)廢率；二來，切割后的巨大鋼板質(zhì)量完好，完全可以直接作為一般用途中的整材使用，價(jià)值遠(yuǎn)高于建造過程中自然產(chǎn)生的少量廢鋼。

　　聽說有優(yōu)質(zhì)廢鋼待價(jià)而沽，收購(gòu)者聞風(fēng)而動(dòng)。其中，一直通過請(qǐng)客送禮等方式與陳某保持“良好關(guān)系”的楊某尤其激動(dòng)。2008年他在一次余料收購(gòu)業(yè)務(wù)后，分別塞給陳某和薛某某各5萬(wàn)元紅包，就此成了“莫逆之交”。如今一筆生意足抵以往一年的總量，怎能沒有他的份？

　　當(dāng)然，這次的生意不同往常，再鐵的“兄弟”也不可能白白送上這塊肥肉。握有處置大權(quán)的薛某、陳某和陳某某早就盤算著如何借此撈一票。楊某找上門透露自己的計(jì)劃后，雙方一拍即合，當(dāng)即達(dá)成口頭協(xié)議，這次由陳某負(fù)責(zé)招標(biāo)，保證楊某篤定中標(biāo)，凈利潤(rùn)4人均分。

　　3分贓“討價(jià)還價(jià)”

　　陳某找來幾家熟悉的收購(gòu)企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，事先關(guān)照他們要乖乖配合，將競(jìng)標(biāo)價(jià)格盡量壓低，確保楊某能以低價(jià)中標(biāo)。同時(shí)，陳某某和薛某在余料裝運(yùn)過程中，一方面將質(zhì)量最好的余料都供應(yīng)給楊某，另一方面按照裝運(yùn)的車輛設(shè)計(jì)載重量計(jì)算每次的裝運(yùn)量，但允許楊某將車廂全部裝滿，盡量超載，超出部分不計(jì)入總量。如此一來，他們最大程度地為楊某創(chuàng)造了超額利潤(rùn)。

　　楊某賺足錢，自然投桃報(bào)李。2010年1月的一個(gè)晚上，楊某把陳某和陳某某請(qǐng)到一塊碰頭。他宣布：“這次生意總共賺了90多萬(wàn)元，扣除各種開銷，實(shí)際凈賺不到70萬(wàn)元。我是守信用的，今晚按約定分了這筆錢，每人17萬(wàn)元！”

　　聽了這個(gè)不小的數(shù)目，懂行的陳某和陳某某卻不買賬。陳某某當(dāng)即提出：“怎么可能只賺這點(diǎn)？你這不是明擺著想私吞大頭嘛！”楊某說自己花了不少錢疏通各種關(guān)節(jié)，利潤(rùn)實(shí)在不高。陳某打圓場(chǎng)說：“大家朋友一場(chǎng)，有得賺就可以了，不要太計(jì)較。楊某你就再多拿點(diǎn)出來意思意思，120萬(wàn)元一口價(jià)！”

　　討價(jià)還價(jià)一番，三人最終將總額定在116萬(wàn)元，4人均分，每人分得29萬(wàn)元。楊某當(dāng)場(chǎng)拿出58萬(wàn)元給陳某某，其中29萬(wàn)元托他轉(zhuǎn)交薛某。同時(shí)，拿出29萬(wàn)元給陳某，但陳某表示自己曾向楊某借款100萬(wàn)元買房，所以這次他不拿現(xiàn)金，充抵一部分借款。聽聞此言，陳某某“慷慨”地拿出1萬(wàn)元交給陳某說：“加上這1萬(wàn)元一起給楊某，湊足30萬(wàn)元整數(shù)作為還款?！?

　　看到陳某某如此爽氣，大家都很佩服他。沒想到，他在人前人后的表現(xiàn)卻截然不同。事后，他壓根沒告訴薛某這次每人分得29萬(wàn)元，只告訴他每人分得25萬(wàn)元，想把其中的4萬(wàn)元差額據(jù)為己有。而且，由于薛某不敢一下子收下25萬(wàn)元現(xiàn)金，兩個(gè)月后案發(fā)時(shí)，其實(shí)際只從陳某某手中分4次收到5萬(wàn)元現(xiàn)金，剩余的錢都藏在陳某某家的壁櫥里。(記者孫云 來源：新民晚報(bào))